2025年9月，文旅產(chǎn)業(yè)在“體育+”模式的催化下，交出了一份沉甸甸的成績單。體育賽事不再僅僅是競技的舞臺，更成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化消費(fèi)的強(qiáng)力引擎。從城市到鄉(xiāng)村，從濱海到山野，以賽事為媒，文旅為核的融合實(shí)踐正以前所未有的深度重塑消費(fèi)場景與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

2025年1月至8月，全國累計(jì)舉辦國際級、國家級體育賽事427場，較2024年同期增長38%。其中，馬拉松、自行車、水上運(yùn)動及越野賽事占比超60%。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，這些賽事直接帶動文旅消費(fèi)規(guī)模達(dá)1127億元，同比增長41.2%。更重要的是，賽事參與者的平均停留時間從2024年的2.3天延長至3.1天，過夜率達(dá)79.6%，較上年提升11個百分點(diǎn)。

以2025年4月的無錫馬拉松為例，賽事期間無錫市接待游客量達(dá)68.3萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入33.8億元，同比增長52%。當(dāng)?shù)鼐频昶骄胱÷蔬B續(xù)三天達(dá)100%，周邊餐飲、零售業(yè)營業(yè)額環(huán)比增長超200%。賽事組委會與文旅部門聯(lián)合推出的“錫馬+太湖文旅套票”售出12.4萬份，聯(lián)動景區(qū)門票收入突破1億元。

體育賽事的在地化設(shè)計(jì)成為文旅賦能的關(guān)鍵。2025年，多地通過挖掘本土文化資源，打造具有鮮明地域標(biāo)簽的賽事IP，實(shí)現(xiàn)“一賽一品”的差異化競爭。

2025年7月，青海環(huán)湖賽迎來20周年。賽事期間，青海省接待游客量同比增長48.3%，旅游收入達(dá)47.5億元。其中，“環(huán)湖賽+非遺體驗(yàn)”“環(huán)湖賽+高原生態(tài)研學(xué)”等主題產(chǎn)品消費(fèi)占比超30%。組委會數(shù)據(jù)顯示，海外參賽者與觀眾人數(shù)較2024年增長73%，帶動國際旅游外匯收入同比增長61%。

同樣，2025年8月于貴州黔東南舉辦的“村超”總決賽，單日吸引現(xiàn)場觀眾超12萬人。黔東南州文旅局統(tǒng)計(jì)顯示，賽事期間全州旅游收入達(dá)28.7億元，同比增長210%。苗繡、銀飾、酸湯魚等非遺產(chǎn)品與特色餐飲銷售額同比翻番。“村超”聯(lián)動周邊村寨推出的“足球+民俗節(jié)慶”路線，累計(jì)接待游客46萬人次。

賽事的舉辦倒逼基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化，而文旅產(chǎn)業(yè)則成為直接受益者。2025年，多個賽事舉辦城市加速推進(jìn)交通、住宿、數(shù)字化等配套建設(shè)。

據(jù)交通運(yùn)輸部數(shù)據(jù)，2025年上半年，賽事舉辦城市新增高鐵班次1278列，加密航線386條。如成都為迎接世界運(yùn)動會，于2025年6月前完成天府國際機(jī)場二期擴(kuò)容，國際航班吞吐量同比增長33%。賽事期間，成都文旅消費(fèi)規(guī)模達(dá)145億元，同比增長55%。

消費(fèi)場景亦從觀賽向多元體驗(yàn)延伸。2025年，北京延慶高山滑雪中心在舉辦國際雪聯(lián)比賽后，轉(zhuǎn)型為“四季運(yùn)動樂園”，暑期接待游客量達(dá)42萬人次，收入超6億元。浙江千島湖依托鐵人三項(xiàng)賽事，開發(fā)“賽事+水上運(yùn)動+民宿集群”產(chǎn)業(yè)鏈，2025年18月體育旅游收入達(dá)31億元，同比增長67%。

攜程數(shù)據(jù)顯示，2025年“賽事主題游”產(chǎn)品訂單量同比增長138%，其中“賽事+親子研學(xué)”“賽事+康養(yǎng)休閑”產(chǎn)品占比超40%。中青旅推出的“跟著賽事去旅行”系列線路，已覆蓋全國60%的賽事舉辦地，2025年累計(jì)服務(wù)游客超120萬人次。

需從“賽事引流”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建”轉(zhuǎn)型。2025年，蘇州與杭州通過成立文體旅融合發(fā)展基金，支持賽后場館改造與常態(tài)化運(yùn)營，其場館賽后利用率均保持在70%以上。此外，數(shù)字化技術(shù)成為提升體驗(yàn)的關(guān)鍵——杭州亞殘運(yùn)會遺產(chǎn)項(xiàng)目“云上體育文旅平臺”已接入長三角120個場館，2025年累計(jì)預(yù)約量超千萬人次。  

體育+文旅”已超越概念階段，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)然路徑。賽事流量通過文化賦能、場景創(chuàng)新與政策協(xié)同，轉(zhuǎn)化為持續(xù)的消費(fèi)“留量”與產(chǎn)業(yè)動能。未來，如何進(jìn)一步打通賽事IP與在地文化鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從短期爆發(fā)到長期繁榮的躍遷，仍需要更多探索與沉淀。但毋庸置疑的是，體育賽事已為文旅產(chǎn)業(yè)注入了前所未有的活力與確定性。